Amerika wird immer Krieg fĂŒhren
Von Sergei Lebedew
Einer der hĂ€ufigsten Kritikpunkte an der US-amerikanischen AuĂenpolitik ist die These von den ewigen Kriegen (forever wars). Und in den vergangenen Jahren haben neben den Ă€uĂeren Gegnern Washingtons auch politische Insider, vor allem Republikaner, begonnen, sie zu verwenden.
Eine kollektive Intelligenz im Internet hat errechnet, dass sich die USA in 92 Prozent der Zeit ihres Bestehens im Krieg befunden haben, das sind 225 von 243 Jahren (Stand: 2020). Es ist zwar schwierig, diese Berechnungen als methodisch einwandfrei zu bezeichnen, aber nur wenige Experten wĂŒrden die These in Frage stellen, dass sich die USA fast permanent im Kriegszustand befinden.
HierfĂŒr werden verschiedene, zum Teil recht exotische ErklĂ€rungen herangezogen. In der Zeitschrift Foreign Policy schlug einer der Autoren zum Beispiel vor, dass das US-amerikanische auĂenpolitische Denken extrem archaisch und der Krieg eine Art auĂenpolitisches Ritual und eine Art Kult ist. Das klingt zwar wie die Handlung eines Fantasy-Romans, hat aber einen rationalen Kern. Zumindest einige US-amerikanische Politiker glauben wirklich, dass die Vereinigten Staaten auserwĂ€hlt wurden, um der Welt Freiheit und Wohlstand zu bringen. Allerdings gibt es in fast jedem politischen Apparat solche ideologisch aufgeladenen Elemente (manchmal als "nĂŒtzliche Idioten" bezeichnet), aber ohne einen wirtschaftlichen Rahmen wird es nicht weit kommen.
Der US-amerikanische Politikwissenschaftler und konservative Publizist Richard Hanania hat in seinem kĂŒrzlich erschienenen Buch "Public Choice Theory and the Illusion of Grand Strategy: How Generals, Weapons Manufacturers, and Foreign Governments Shape American Foreign Policy" (Die Theorie des öffentlichen Interesses und die Illusion der groĂen Strategie: Wie GenerĂ€le, Waffenhersteller und auslĂ€ndische Regierungen die US-amerikanische AuĂenpolitik gestalten) angeregt, den wirtschaftlichen Aspekt der "immerwĂ€hrenden Kriege" in den Mittelpunkt zu stellen. Sein Hauptargument ist, dass der militĂ€risch-industrielle Komplex der USA ĂŒber enorme politische Ressourcen verfĂŒgt und tatsĂ€chlich Lobbyarbeit fĂŒr eine permanente Verwicklung in Konflikte betreibt. Dass Unternehmen wie Lockheed Martin oder Raytheon ein groĂes Interesse an militĂ€rischen Konflikten haben, steht auĂer Frage. Interessant ist jedoch, wie genau sie das tun. Der Autor argumentiert, dass sie die FĂŒhrung des Landes durch die öffentliche Meinung beeinflussen und ihre Leute in die Machtstrukturen des Landes bringen wĂŒrden.
Die SchlĂŒsselfigur, die die AuĂenpolitik der USA bestimmt (unter BerĂŒcksichtigung aller Kontrollen und Gegengewichte), ist natĂŒrlich der US-PrĂ€sident. Und hier mĂŒssen wir verstehen, dass die US-amerikanische Politik und die Mechanismen des Machtkampfes, die es dort gibt, ein Filter sind, der nur eine ganz bestimmte Art von Menschen durchlĂ€sst. Meist sind sie extrem charismatisch, fĂ€hig, zu ĂŒberzeugen, Deals zu machen und unter den wichtigsten Akteuren zu schlichten. Gehört zu dieser Liste der benötigten Eigenschaften auch ein tiefes Wissen und VerstĂ€ndnis der AuĂenpolitik? Nein. US-PrĂ€sidenten und US-PrĂ€sidentschaftskandidaten haben wenig Anreiz, sich mit diesen Themen zu befassen. Der US-amerikanische PrĂ€sident ist ein Mensch, der in erster Linie mit der öffentlichen Meinung umzugehen weiĂ und ihr in vielerlei Hinsicht zu folgen hat. Die Dauer seines Aufenthalts im Oval Office ist auf acht Jahre begrenzt, und in dieser Zeit besteht keine Möglichkeit, ein klares langfristiges geostrategisches Programm zu formulieren und darauf zu warten, dass es FrĂŒchte trĂ€gt. Daher ziehen es die meisten Machthaber im WeiĂen Haus vor, der öffentlichen Meinung zu folgen, was bedeutet, dass man durch Beeinflussung der öffentlichen Meinung auch jeden US-amerikanischen PrĂ€sidenten beeinflussen kann, auch in auĂenpolitischen Fragen.
Aus diesem Grund sind die US-RĂŒstungsunternehmen so eifrig dabei, Thinktanks zu etablieren und auĂenpolitische Experten zu finanzieren, die ihrerseits die öffentliche Meinung beeinflussen. Der vielleicht skandalöseste Thinktank in dieser Hinsicht ist die neokonservative Stiftung Project for the New American Century (PNAC). Ihre Analysen variieren zwar im Grad der ideologischen Ausrichtung, fordern aber letztlich immer die Ausweitung und Vertiefung der US-amerikanischen MilitĂ€rprĂ€senz in der ganzen Welt (was könnte ein Thinktank mit dem Namen Project for the New American Century sonst noch fordern?). Interessant ist jedoch nicht so sehr, was sie Ă€uĂern, sondern wie sie ihre Personalpolitik umsetzen. Wie es der Zufall will, war einer der Direktoren des Projekts, Bruce Jackson, zu jener Zeit auch VizeprĂ€sident fĂŒr Strategie und Planung bei Lockheed Martin, einem der wichtigsten Auftragnehmer des WeiĂen Hauses im Bereich RĂŒstung. Paul Wolfowitz, der in der ersten Regierung von George W. Bush jr. als erster stellvertretender Verteidigungsminister fungierte, wird ebenfalls eine enge Verbindung zum Project for the New American Century nachgesagt (auch wenn das genaue AusmaĂ der Verbindung schwer zu ermitteln ist). Interessanterweise arbeitete Wolfowitz bereits in der Regierung von Bush Senior als einer der UnterstaatssekretĂ€re fĂŒr Verteidigungspolitik und war einer der Autoren des als Wolfowitz-Memorandum bekannten Dokuments.
Wichtig dabei ist, dass solche analytischen Stiftungen und Experten nicht so sehr die öffentliche Meinung in den USA umgestalten, sondern vielmehr die Illusion eines kriegsbefĂŒrwortenden Konsenses in der US-amerikanischen Gesellschaft schaffen, an dem sich die Spitzenbeamten bereits orientieren.
Doch bekanntlich wird der König von seinem Gefolge getragen, und so gibt es neben der öffentlichen Meinung auch eine groĂe Zahl von BĂŒrokraten aus dem Pentagon und Gesetzgebern, die es zu motivieren gilt. Zwischen ihnen hat sich ein sogenanntes eisernes Dreieck der Macht entwickelt: Die MilitĂ€rs sind an mehr Mitteln interessiert, die Senatoren sind teils ideologisch, teils brauchen sie Geld, und die RĂŒstungsunternehmen wollen neue RegierungsauftrĂ€ge.
Untersuchungen des Quincy-Instituts haben ergeben, dass 80 Prozent der US-amerikanischen Vier-Sterne-GenerĂ€le und AdmirĂ€le im Ruhestand nach ihrer Pensionierung nicht angeln und mit ihren Enkeln spielen gehen, sondern als Berater oder Vorstandsmitglieder fĂŒr RĂŒstungsunternehmen arbeiten. Menschen, die solche RĂ€nge erreicht haben, verstehen sehr gut, was von ihnen verlangt wird, und beginnen, auĂenpolitische Bedrohungen (Politikwissenschaftler nennen das threat inflation âBedrohungsinflation) in ihren Berichten so weit wie möglich zu ĂŒbertreiben, so dass eine Erhöhung des MilitĂ€rhaushalts als angemessene und notwendige MaĂnahme erscheint.
Die US-amerikanischen Gesetzgeber (diejenigen, die keine Fanatiker sind) hĂ€ngen an einem Ă€hnlichen Geldhaken. Eine kĂŒrzlich durchgefĂŒhrte journalistische Untersuchung hat ergeben, dass mindestens 15 fĂŒr Verteidigung zustĂ€ndige US-Senatoren und -Vertreter selbst in MilitĂ€runternehmen investiert haben, was bedeutet, dass sie ein ureigenes Interesse an der Entwicklung der GeschĂ€fte dieser Firmen haben. Andere Gesetzgeber, die einen so offensichtlichen Interessenkonflikt vermeiden, haben immer noch den Gedanken im Hinterkopf, dass ihre politische Karriere zu Ende sein könnte, und es daher wichtig ist, dass sie mĂ€chtige Freunde haben, die sie nicht im Stich lassen und sie in irgendeinem Forschungszentrum in einer symbolischen Position mit einem sehr guten Gehalt unterbringen werden.
"Ewige Kriege" mögen fĂŒr manche eine Ideologie sein, in erster Linie ist es aber ein bewĂ€hrtes System, das sich ĂŒber Jahre hinweg entwickelt hat. Und deshalb ist es schwer vorstellbar, dass irgendjemand (selbst auf höchster Ebene) in der Lage sein könnte, es zu Fall zu bringen.
Ăbersetzt aus dem Russischen. Der Artikel ist am 17. April 2025 zuerst auf der Webseite der Zeitung Wsgljad erschienen.
Sergei Lebedew ist ein russischer Politikwissenschaftler. Er ist Dozent an der FinanzuniversitÀt der Regierung der Russischen Föderation.
Mehr zum Thema â EU-MilitĂ€rausgaben steigen â AufrĂŒstung oder Betrugsschema?